Деловые среды

«Деловые среды» - развивающие семинары-тренинги, разработанные БИЗНЕС-ШКОЛОЙ ЛИНК специально для практикующих менеджеров.

«Среда» - это не только, а точнее не столько название дня недели, когда проводится семинар. «Деловая среда» - среда образовательная, профессиональная и социальная. «Деловая среда» - это та атмосфера, в которую Вы погружаетесь, общаясь с участниками и тьютором.

Данный семинар будет полезен слушателям программ менеджмента БИЗНЕС-ШКОЛЫ ЛИНК (для работы на тьюториалах, написания ТМА, экзаменационной работы) и всем практикующим менеджерам.

Формы организационной деятельности семинара:

  • мини-лекция тьютора
  • работа в малых группах
  • case-study
  • мини-тренинги
  • деловые и ролевые игры

Темы деловых сред

Управление организацией и персоналом

  1. Управление конфликтом
  2. Планирование как процесс
  3. Управление изменениями
  4. Мотивация персонала
  5. Подготовка и проведение презентаций
  6. Эффективное принятие управленческих решений
  7. Эффективное общение
  8. Найм персонала
  9. Проблемно-ориентированный подход: от теории к практике»
  10. Лидерство как процесс.

Управление маркетингом и финансами

  1. Аналитические инструменты для подготовки маркетингового плана
  2. SWOT анализ – эффективный инструмент для выработки стратегий развития
  3. Тотальное управление качеством – философия современной организации
  4. Преимущества и недостатки современных систем управления качеством
  5. Выявление ключевых способностей организации на основе анализа цепочки ценности
  6. Анализ отрасли. Модель пяти сил Портера.
  7. Информационный менеджмент. Эффективные методы решения информационных проблем
  8. Финансовые отчетные формы. Интерпретация данных финансовой отчетности
  9. Принятие управленческих решений на основе оценки затрат
  10. Управление бюджетом. Различные виды и подходы к составлению бюджетов

Управление рисками

  1. Виды рисков. Составление карты рисков. Оценка результатов.
  2. Методы управления рисками. Матрица управления рисками.

Управление проектами

  1. Жизненный цикл проекта. Шестиэтапная модель управления проектом. Графическое представление задач и действий.
  2. Методы оценки проектов.
  3. Применение методов финансовой оценки проектов.
  4. Реализация проекта. Управление процессом.
  5. Завершение проекта и оценка результатов.

Продолжительность семинара: 3 часа (с 18.00 до 21.00).

Количество участников: 14 - 21 человек.

Организационный взнос:

- для слушателей БИЗНЕС-ШКОЛЫ ЛИНК - 900 руб.

- для всех желающих – 1200 руб.